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前言:
        君成咨詢以幫助企業提升薪酬管理水平作為出發點,從崗位價值評估、薪酬體系優化、績效管理體系建立和實施等全方位服務,將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來。


企業常見問題:
        在工資水平不斷提升的背景下,如何設計薪酬政策,有效地推動企業戰略目標的實現?如何設計薪酬結構,激勵員工提升工作積極性,促進企業業績的提升?如何建立工資動態管理模式,做到企業人工成本優化控制?
        伴隨著企業的經營模式、管理模式不斷改進升級,不同崗位對企業的價值貢獻正在悄然發生變化,企業內部的薪資分配體系應當如何做出適應性調整?
        新老員工經驗、技能、發展潛力各有差異,如何定位各自的薪酬水平,既保證企業薪酬水平的激勵性,又可解決員工對公平性的抱怨?


君成總體解決思路:
君成管理咨詢從企業發展戰略需求出發,結合行業特點、企業生命周期、管理基礎等因素,以創新的態度和保持獨立的思考角度為客戶量身定做薪酬管理體系。

薪酬管理體系體現國內薪酬管理的最新理念,從職責與貢獻、薪酬的市場競爭力、崗位能力素質要求、員工勝任能力和業績表現等角度,對企業薪酬水平進行綜合考慮。并兼顧薪酬體系的前瞻性、包容性,為企業設計“戰略導向”、“價值導向”、“能力導向”和“業績導向”的薪酬激勵策略,幫助企業搭建先進的創業平臺。
l  君成咨詢薪酬設計的要素包含:
l  對行業和企業現狀充分透徹的理解;
l  對崗位特性分析,建立針對性激勵措施;
l  對崗位價值要素分析,評估價值差異;
l  設計崗位序列與薪酬等級;
l  通過外部競爭力與內部公平分析,涉及薪酬水平;
l  根據業績評估模式,涉及薪酬支付策略和總量控制方式;
l  為企業設計薪酬整體制度、調整策略、員工定級策略等配套制度。
l  根據企業文化等要素,幫助企業設計新舊薪酬體系轉換方案并輔導實施。

君成給企業帶來的價值:
根據企業戰略和自身特點,幫助企業量身定做最合適的薪酬激勵體系;
體現崗位薪酬價值區別,實現內部公平和自我公平;
實現薪酬體系的激勵性,體現能者多勞、多勞多得,同時具有前瞻性;
在整體人力成本有效控制前提下,通過薪酬結構和薪酬核算方式優化,做到成本控制與激勵性能兼顧;
通過統一的薪酬體系設計,實現企業內部的各種均衡,保障和諧;
制定適合企業和行業特點的付薪策略(如:淡旺季特點、生產密集型行業特點、產業工人激勵特點等)。
最終,企業通過先進的薪酬激勵體系,實現人力資源有序優化配置。

企業概況:
        客戶為是一家國內知名輪胎生產制造型企業,總資產近15億元,年生產輪胎能力在420萬套以上,國家35家輪胎重點生產廠家之一,生產規模連續多年進入最新世界輪胎行業前列。


客戶關鍵問題:
1.崗位分類不清晰;
2.各崗位收入現狀:上不去、下不來;
3.薪酬制度沒有激勵性;
4.技能、職稱、能力、學歷等與薪酬的結合標準不完善;
5.員工晉升通道單一;
6.薪酬與績效關聯度不高;
7.原考核體系缺乏對個人(尤其是中層)的考核。


君成解決思路:
1.在公司各部門職責的基礎上,建立了公司全部158個崗位的崗位說明書,明確了各個崗位的工作職責;
2.基于崗位職責大小、職責范圍和工作復雜程度等因素的分析緯度,建立了相對合理的崗位評價系統;
3.設計了一套基于崗位評價的薪酬體系,體現了“按勞取酬、效率優先、兼顧公平”的分配原則;
4.為公司集團化運作模式下的組織結構提供了科學合理的建議,并為客戶設立了基于集團化運作的部門職責和崗位職責;
5.為客戶建立了基于集團化運作的薪酬管理制度及下屬三類單位的薪酬分配方案;配套建立了績效管理制度及下屬三類單位的績效管理框架方案。
結合實際情況,組織了六次針對中高層的相關管理理念、績效和技能的培訓,為項目方案的有效實施提供了充分的保證;
作為方案實施的一部分,項目組在撤離后還堅持進行跟蹤服務,幫助客戶及時調整實施過程中遇到的問題。


項目成果:
l  《集團組織優化方案》
l  《集團公司組織結構圖》
l  《集團崗位說明書》
l  《集團崗位價值評估排序》
l  《集團崗位矩陣圖表》
l  《計件工資管理辦法》
l  《工時定額測算表》
l  《集團薪酬寬帶表》
l  《集團薪酬套算計算表》
l  《集團薪酬管理制度》


客戶對君成的評價:
        咨詢項目小組的方案為客戶提供了新的管理思路,基于科學的崗位評價系統,建立了合理的崗位級別分類標準;通過科學翔實合理的論證,充分的交流溝通,加以正確的引導,使我們突破了原有觀念的束縛,統一了管理層對薪酬與績效考核的思想;并通過薪酬與績效考核機制的優化和人力資源管理模式的提升,為公司打下了管理轉型的基礎,使公司具備了長期發展的能力。
君成管理咨詢的咨詢專家們以對企業的準確把握,以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神,對企業進行了深入的內外部調研與分析,提出了薪酬及考核方案、實施辦法、以及與其相適應的管理理念。通過對廣大員工尤其是中高層的培訓和引導,傳播了先進的管理理念,為企業變革奠定了基礎。君成管理咨詢設計的薪酬激勵體系,為我公司建立了能者多勞,多勞多得的激勵文化。公司勞動生產率得到顯著提升,徹底改變了員工懶散、被動的工作狀態,從原來公司產業工人稀缺而一舉變為人員富余,公司得以精干員工隊伍,并形成了員工待遇提升和人人爭優的良性循環,使我們的管理干部真正成為一名管理者,對我公司產生了巨大的推動作用。

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